因才布岗因人施用
塞拉尼斯有着一套严格的基于能力的面试招聘和人才培养方案，还和许多高职院校保持着良好的合作关系。定期与化工院校进行技术交流，将实用的新技术、新工艺反馈给学校，以便学校进行针对性教学。每年，塞拉尼斯都会从这些院校挑选一批有针对性培养的人才，来适应企业的发展。
对于来到塞拉尼斯的新员工，公司会根据岗位不同，为他们提供1～2年的轮训期。新员工来到塞拉尼斯后，会分别在不同岗位上进行轮训，公司会为每名新员工分配一个主管，帮助新员工解决遇到的各种困难，包括技术难题以及与各部门沟通交流合作难题等。一年的轮训期结束后，公司会从中发现合适的人才，结合员工本人的意愿，放到合适的岗位上。
两大优势吸引人才
塞拉尼斯主要依靠两大优势吸引人才，以及防止人才流失：一是安全，二是先进的管理理念。
作为全球领先的化工企业，塞拉尼斯永远将安全和环境放在第一位。公司从招聘伊始便着力于员工安全意识和安全文化的培养。
塞拉尼斯的第二个优势，就是先进的人力资源管理理念。为进一步对员工进行培训和提升，公司实行员工教育资助计划，提倡员工在不脱岗的情况下继续深入学习，为更高层次的发展进行储备；塞拉尼斯还有专门的跨级别沟通会，鼓励部门或上下级之间，利用这个平台进行沟通；在企业招聘中，公司推行独具特色的员工推荐计划，即招聘时除优先选用内部员工，也欢迎职工举荐自己认识的朋友来应聘。
重视人才实现双赢
塞拉尼斯十分重视人才对公司发展发挥的重要作用。一方面，塞拉尼斯的理念是尽量不裁员。受到金融危机和欧债危机的影响，有些企业进行裁员降薪。然而，塞拉尼斯却尽可能不影响员工的收入或者利益，而采取其他措施来渡过难关。公司通常会对金融危机进行提前预测，因此在招聘新员工的时候就会非常谨慎。在金融危机袭来之时还会采取许多“开源节流”的措施，如压减会议数量或改为召开视频会议，以减少会务支出，降低公司运行成本。此外公司还号召全体员工同心协力，渡过经济危机。这些措施都是行之有效的方式。
另一方面，塞拉尼斯为人才发展提供了多元化的渠道。国内的企事业单位一般只有纵向的晋升，即向上晋升，而在塞拉尼斯不仅有纵向的晋升，还可以横向发展。员工可以在不影响薪资水平的情况下跨装置学习，或一名人力资源合作伙伴在胜任本职工作的情况下同时担任企业内部培训师。这样的好处就是鼓励员工一岗多能。一个新员工进入公司之后，晋升道路是一个层层认证的过程，一级一级上升，同时还可以横向提升。这样的人才培养不仅速度非常快，而且由于和装置一起成长，员工对装置非常熟悉，在装置生产运行调度指挥过程中可谓驾轻就熟，对企业的贡献也非常大。