最初加入公司的时候，我的职位是财务流程主管。在2010年我得到了一个机会去布达佩斯轮岗，加入一个全球财务项目。完成这个项目之后，我被任命为业务和项目经理。
自2006年以来，塞拉尼斯发展迅速。对于我自己来说，我在这里成功地从一个技术人员成长为一个管理人员。塞拉尼斯有着非常棒的职业发展战略，并且有很好的系统和公司文化作为支撑。塞拉尼斯的职业发展战略更多地关注于员工的长期发展。公司会提供许多的机会来使你的能力得到提升。而在这期间，你会学到很多东西，并得到快速的成长。当然在另一方面，你的主管也会积极地为你的职业发展提供帮助。
对于80后或90后的员工，首先就是需要不断提高技术知识和能力，了解日常的工作对于公司整体运作的意义，并且思考在哪些方面可以为公司提升和创造价值。其次，他们需要发展领导能力，这会是一个长期的过程。当然，向主管学习可以成为发展领导能力的一条捷径。
员工机会和发展是塞拉尼斯的价值观之一。塞拉尼斯愿意为员工发展进行投资，同时也会为员工的发展提供尽可能多的机会。在塞拉尼斯，员工发展不是一时一事，而是一个长期持续的过程。
———— 全球固定资产和会计整合经理 Jim
我在1998年从印度来到新加坡，加入了塞拉尼斯公司。在公司的15年，我从高级操作工晋升为生产组长，再到Gatekeeper，机械整合协调员，临时维修主管，最后成为了现在的维修和工程经理。
公司提供了许多短期的轮岗机会，这使得员工们能够接触到其他的业务领域，与此同时，这些员工也为这些业务领域带来了全新的视角和贡献。这是一个双赢的局面。
对于现在80后和90后的员工，我觉得不断学习知识和技能，规划好长期的职业发展道路，乐于接受挑战及各种意见将会使他们能够随时做好准备迎接职业生涯的发展。
———— 新加坡工厂维修和工程经理 Deepak